Trajet Leadership Humain (socle de base)

Le monde change à toute vitesse. Les défis de notre société se multiplient, se complexifient. Sous pression, l’humain craque.

En Belgique, un demi-million de travailleurs sont en maladie de longue durée. Parmi ces personnes, une sur trois est en incapacité de travail en raison d’un trouble mental. Le burn-out et la dépression représentent une part significative de ces cas. Selon les projections du bureau du Plan, à politique inchangée, près de 600.000 personnes pourraient être en invalidité d’ici 2035.

Les organisations sont directement confrontées à ce défi, entraînant la hausse de l’absentéisme.

Et ce défi n’est pas le seul :

• Difficulté à recruter et à conserver les talents
• Agressivité relationnelle et conflits au travail
• Quête de sens des travailleurs
• Peur face à l’IA et aux changements qui bousculent notre monde
• Addictions croissantes
• …

Les employeurs doivent agir sur les causes sous-jacentes de ce phénomène pour inverser la tendance. En effet, c’est le bien-être mental, émotionnel et physique des collaborateurs qui engendre la performance, et non l’inverse.

Un moyen d’action puissant est la formation de la ligne hiérarchique, car c’est un maillon essentiel de la relation entre les personnes, ainsi qu’entre les travailleurs et l’employeur.

Pour eux, băo academy a créé le trajet Leadership Humain. Cette formation est destinée aux leaders qui souhaitent (re)placer l’humain au cœur de leur leadership. Elle leur permet de développer des compétences essentielles, contribuant à la bonne santé émotionnelle et relationnelle avec (et au sein de) leur équipe.

Ce que vous pouvez attendre du trajet Leadership Humain

Pour les leaders (et de manière indirecte, leur équipe), cette formation contribue à :

• Donner des clefs pour faire face aux challenges humains auxquels les travailleurs sont confrontés
• Re-trouver du sens au travail
• Susciter l’engagement et la motivation au sein de son équipe
• Conserver une bonne santé physique et mentale dans le cadre professionnel
• etc.

Pour les employeurs, cette formation va participer à :

• Renforcer l’engagement des travailleurs et lutter contre le quiet quitting (démission silencieuse)
• Réduire l’absentéisme, en augmentant la motivation des travailleurs et en accompagnant adéquatement le retour des personnes absentes en longue durée
• Attirer et favoriser la rétention des talents
• Favoriser la collaboration au sein des équipes, en particulier entre les différentes générations qui se côtoient au travail.
• etc.

Ce trajet de formation est destiné aux personnes en charge d’une équipe ou d’un projet, amenées à collaborer de manière verticale ou horizontale avec d’autres personnes, dans le contexte professionnel : manager, responsable, ligne hiérarchique, chef d’équipe,..

Le socle de base du Trajet Leadership Humain (4 jours de formation) a pour objectif de développer des compétences managériales et relationnelles essentielles.

Les thèmes suivants sont développés :

• Identifier et ajuster les différentes facettes du rôle du « manager »
• Décoder les comportements, développer la responsabilisation au sein de son équipe, optimiser la motivation.
• Susciter la confiance et l’engagement au sein de son équipe.
• Communiquer efficacement et avec respect, savoir donner un feedback et des signes de reconnaissances, développer un bon équilibre relationnel

En cours de formation, chaque participant bénéficie de deux séances individuelles de coaching, pour faire face aux difficultés éventuellement rencontrées lors de la mise en place des apprentissages du socle de base. Les séances de coaching ont lieu en présentiel ou en ligne.

En complément au socle de base, nous organisons des journées de formation continue sous la forme de masterclasses thématiques (non comprises dans la formation de base).

La formation est donnée par les trainers coaches expérimentés et certifiés de băo academy.

Notre pédagogie est active et s’appuie sur l’expérience des participants.

Nos modes de transmission sont en phase avec les principes de l’andragogie (formation des adultes):

• La formation doit faire sens et répondre à un besoin.
• La pratique dans l’apprentissage est un moteur de motivation.
• L’approche ne doit pas être scolaire et l’ambiance détendue.
• La variété des approches est importante pour répondre aux différentes méthodes d’apprentissage.
• Les échanges entre participants sont fondamentaux, car on apprend aussi de ses pairs !