Responsabilités du coach
Votre coach băo academy endosse plusieurs responsabilités.
Les types de coaching
Coaching individuel
Quel que soit votre niveau dans l’organisation, vous pouvez un jour avoir besoin d’un accompagnement individuel pour surmonter une difficulté à laquelle vous êtes confrontée.
Le coaching individuel repose en général sur un forfait de +/- 15 heures. Cela inclut des sessions en face-à-face, mais aussi des contacts par téléphone, Skype et e-mail pour assurer un suivi complet dans votre évolution par rapport aux objectifs définis.
Séance exploratoire
Le premier rendez-vous se compose de 2 entrevues : une première entre le commanditaire et le coach, et une deuxième entre le coach et le coaché. À l’issue de ce rendez-vous, l’objectif du coaching aura été identifié. Même s’il pourra encore évoluer par la suite.
Processus d’évolution et tasking
Dans certains cas, le coach et le coaché conviendront à la fin de chaque séance de sous-objectifs à atteindre à travers de mises en application concrètes. Ce processus de tasking aide le coaché à intégrer progressivement les étapes de son évolution. Il lui fait également prendre conscience de l’effet potentiel de son évolution sur son environnement de travail (collègues, clients…).
Session de bouclage
Au terme du processus de coaching, la session de bouclage se déroule en présence du commanditaire, du coaché et du coach. Ils évaluent ensemble les résultats du coaching. Si l’objectif de départ comprend des indicateurs mesurables de performance, ils sont évalués point par point.
Coaching d’équipe
Nous animons des coachings d’équipes à tous les niveaux de l’organisation : comités exécutifs, équipes de vente, back-office… Qu’il s’agisse de conscientiser et d’améliorer le fonctionnement d’une bonne équipe, ou de travailler sur des blocages ou des conflits, nous vous proposons plusieurs formats d’intervention.
Nous créons le déroulement et le contenu du team coaching en fonction de votre demande. Bien souvent, des entretiens préalables avec les membres de l’équipe permettent une intervention mieux ciblée. En quelques jours de coaching, les résultats sont apparents et surtout durables.
Peer coaching
Le peer coaching est une méthode unique d’apprentissage reposant sur le partage et le coaching entre pairs. Cette façon de développer le leadership combine les avantages du coaching individuel avec ceux de la formation en groupe, sous la houlette d’un coach professionnel.
Il est idéal pour ceux qui cherchent un soutien rapide et efficace pour appliquer les théories de (self-)management déjà apprises mais peu utilisées : cadres, directeurs, chefs d’équipe, chefs de projet, collaborateurs, managers, coordinateurs…
Approche simple et pragmatique
Les séances se font en petits groupes, composés de personnes ayant des responsabilités similaires. Les concepts théoriques prennent corps pour permettre une implémentation effective dans votre réalité. Le peer coaching permet à chacun de trouver ses propres solutions via l’encadrement du groupe.
L’accent est mis sur les processus de décision, les automatismes au travail, les croyances portantes ou limitantes, et permet de développer de nouveaux réflexes.
Étude et résolution de cas réels
Les objectifs individuels de développement de chaque participant sont abordés dès le début. Sous la supervision du coach, le groupe utilise la force de l’intelligence collective pour trouver les réponses à diverses questions. Chacun a l’occasion de se laisser coacher sur les questions qu’il se pose ou les problèmes qu’il rencontre.
La saine et bienveillante pression du groupe donne l’entrain et évite de retomber dans les anciennes habitudes une fois revenu à la vie courante. Dès le lendemain d’une session, vous pouvez vous servir de ce que vous avez vu, entendu et expérimenté, au travers de vos cas et de ceux des autres participants.
