Manager dans un monde hybride

Pour que les managers disposent des ressources essentielles pour :

• Créer un cadre de travail basé sur la confiance, la communication et l’engagement
• Encourager chaque individu à développer sa capacité de résilience et d’agilité.

• Vos managers seront sensibilisés à l’importance de leur rôle et outillés à la gestion d’équipe dans un environnement hybride.
• Vous soutenez concrètement et durablement vos managers.
• Vous permettez la mise en place d’une culture agile et résiliente au sein de vos équipes.
• Vous permettez la fédération des participants sur le plan humain.

Toute personne responsable d’une équipe et désireuse de mettre en place des processus efficaces tout en prenant soin de ses collaborateur·trices. Plus largement, toute personne souhaitant acquérir des techniques de management adaptées au travail dans un environnement hybride.

Les 4 demi-jours sont articulés de la façon suivante :

• Session 1:
  Comment créer et maintenir la cohésion d’équipe ?
  Comment créer la confiance quand on ne se voit pas tous les jours ?
  Comment trouver le juste équilibre entre les tâches et la relation ?
• Session 2:
  Comment donner du feedback et permettre des discussions ouvertes et saines ?
  Quelles sont mes craintes potentielles quant au fait de donner du feedback négatif et comment les dépasser ?
  Comment s’assurer que le feedback soit constructif à distance comme en présentiel ?
• Session 3:
  Comment motiver et (re) mobiliser ses équipes ?
• Session 4:
  Comment mener une réunion en ligne en veillant à l’interaction et à la participation de tous ?

La formation est donnée par des trainers coachs expérimentés et certifiés de băo academy.

La formation-coaching propose aux participant·es :

• Des outils concrets pour instaurer un climat de confiance et renforcer la cohésion d’équipe.
• Des apports théoriques pour une communication assertive et respectueuse.
• Des techniques pour dynamiser les échanges à distance et (re)motiver ses équipes.
• Des exercices pratiques pour expérimenter ces outils et recréer des expériences positives.
• Un partage d’expérience et de cas concrets entre les participant.es avec le soutien du formateur-coach pour analyser les situations vécues et recadrer les croyances.