Sensibilisation de la ligne hiérarchique aux risques psychosociaux

Dans un environnement professionnel en constante évolution, la performance durable ne peut exister sans un engagement fort en faveur du bien-être des équipes. Les risques psychosociaux (RPS) — tels que le stress chronique, le mal-être au travail, les conflits interpersonnels ou la perte de sens — ne sont pas des sujets secondaires : ils impactent directement la santé des collaborateurs, la qualité du travail et l’efficacité globale de l’organisation.

La ligne hiérarchique joue un rôle central dans la prévention de ces risques.

En tant que managers, encadrants ou responsables d’équipe, vous êtes en première ligne : vous avez la capacité d’identifier les signaux de mal-être faibles, d’instaurer un climat de confiance, et d’agir rapidement lorsque des difficultés émergent.

En plus d’une obligation légale, être sensibilisé aux RPS, c’est comprendre les mécanismes à l’œuvre, savoir comment réagir de manière appropriée, et surtout, contribuer activement à un cadre de travail plus sain, plus humain, et plus performant.

Sensibiliser, c’est donc bien plus qu’une obligation : c’est un levier stratégique pour renforcer la cohésion, prévenir les souffrances au travail, et accompagner les transformations de manière responsable.

C’est dans cette optique que s’inscrit cette demi-journée de sensibilisation.

À l’issue de la formation, les membres de la ligne hiérarchique seront capables de :

• Nommer leurs responsabilités en matière de risques psychosociaux (dont font partie la violence, le harcèlement moral, le harcèlement sexuel, les conflits)
• Identifier les responsabilités et les rôles de chacun (employeurs, direction, personnes de confiance, acteurs de prévention à tous les niveaux de la ligne hiérarchique) en matière de risques psychosociaux
• Restituer les bases théoriques, législatives et pratiques en termes de risque psychosociaux
• Connaître les outils à disposition
• Repérer des signaux indicateurs de risques
• Connaître ses obligations légales en matière de prévention des risques psychosociaux

Cette formation s’adresse à tout membre de la ligne hiérarchique.

• Cadre législatif en termes de risques psychosociaux
• Les 7 domaines du bien-être au travail
• Que constituent les risques psychosociaux
• Les différents rôles et responsabilités de la ligne hiérarchique
• Les outils et procédures à disposition
• Les signaux indicateurs de risque

Le conseiller en prévention-aspects psychosociaux de Cohezio

Notre pédagogie est active et s’appuie sur l’expérience des participants.

Nos modes de transmission sont en phase avec les principes de l’andragogie (formation des adultes) :

• La formation doit faire sens et répondre à un besoin.
• La pratique dans l’apprentissage est un moteur de motivation.
• L’approche ne doit pas être scolaire et l’ambiance détendue.
• La variété des approches est importante pour répondre aux différentes méthodes d’apprentissage.
• Les échanges entre participants sont fondamentaux, car on apprend aussi de ses pairs.

L’approche pédagogique que nous proposons pour cette demi-journée de sensibilisation repose sur des échanges participatifs et une dynamique collaborative.

L’objectif n’est pas de former de manière exhaustive, mais plutôt d’initier une prise de conscience, de stimuler la réflexion et d’ouvrir des pistes concrètes d’amélioration adaptées aux réalités des participants.

Le formateur adopte une posture de facilitateur, créant des temps d’échange, des partages d’expérience et des moments d’interaction en petits groupes. Plutôt que de délivrer des solutions toutes faites, l’animation s’appuie sur les expériences et les questionnements du groupe, dans une logique d’intelligence collective.

La théorie, volontairement allégée, n’intervient que comme support à la réflexion et point d’appui pour les discussions, sans prétendre imposer un modèle unique.

L’objectif est que chacun reparte avec une ou deux idées concrètes à expérimenter dans son propre contexte professionnel, plutôt qu’un plan d’action détaillé difficilement applicable.

Nous souhaitons ainsi favoriser l’appropriation des messages clés par la mise en question des échanges nourris et des outils simples mobilisables rapidement.

Cette demi-journée se veut un temps court, mais engageant, qui amorce une dynamique positive vers des pratiques plus collaboratives.